某种程度上，不以数据为导向的确让小红书保持着源源不断的创造力，带动用户规模快速增长。疫情期间，从小红书兴起一波又一波的新潮流，比如露营，“他给了你这样的空间去做一些有意思的事情，但没有要求必须在短期内有多少DAU或笔记数量，放在字节或阿里，如果你需要三个月、一年才能验证这件事情能不能成，那压根儿就成不了，直接被毙掉了”。
正是因为社区的经验过于成功，做出了小红书特色，成了小红书的护城河，这种恐惧感才愈加强烈。于是管理层要求，必须建设小红书式的电商、广告销售之路。而一旦有人让他们心中的警铃响起，say no就会生效。

字节或者阿里这种工作风格早就被很多人批判过了，乃至于我在这里暴论一下中国为什么少有开源精神，就是阿里和字节这种完全逐利的公司太多了。你没有时间没有自由去做“有意思的事”，你必须去做“能快速创造价值的事”——这种有毒的氛围会扼杀创造力，把整个中文互联网搞成广告冲天互相圈领地的烂臭之地。

但在这篇文章里，这仿佛才是最好的道路，乃至于小红书应该放弃自己的品牌特色。我觉得文章的“决策层恐惧感”这个词说得很好笑。说到底，做不出成绩就活不下去这就是一种很中式内卷的态度。什么都要争夺成为 No. 1 级别的APP 而不是细分赛道专长于自己想要做的软件，是源于中式文化核心的过度竞争。

比如 “不以数据为导向”，整段读下来我感觉就是一个的抽象：有没有一种可能，小红书本来重点就在于一个社区而不是一个电商呢？？我见到的上一个把社区揉直播的平台它叫知乎，早好几年就丧失了核心竞争力烂完了。我看的时候就超级惊讶，不是到底为什么会有人觉得一个社区平台要缝一个很好的电商啊，又不是没有电商就不能赚钱了，如果有一种方法可能赚到更多的钱就能牺牲自己的品牌特色去选那条路，世界上所有的公司应该全部去卷电商

小红书春晚项目负责人来克（薯名）曾在内部播客节目《有人种薯》中提到，自己会在面试或者新人landing时，非常警惕新人到底相不相信一件事情，“如果他相信自己的判断和真洞察，他会扔掉所有那些刻板的执行方式，而不是唯数据论、唯 ROI 论，或者是唯所谓的benchmark来比较到底是好还是不好。这是两种脑子，并不是说另外一种脑子不对。小红书发展到今天，可能也需要一些更科学的管理方式来做评估、管理，但是现在这个过程中，其实创造是放在第一位的。”
前电商业务员工陈思曾经完全看不上这套说辞。她习惯了用数据作为评价标准。她参与过一场电商活动的策划，尽管成交不错，但柯南只肯定了整场活动中的一个产品设计——用户点开笔记，会看到两只蝴蝶飞出来。“我那个时候其实不太理解，这是什么评价标准？它好在哪？这个东西和电商到底有什么关系？”
直到离开小红书，加入另一家大厂之后，陈思才慢慢理解这一逻辑的合理性——做内容时，其他大厂是解一道数学题，有固定公式，比如用红包换来新的创作者，自然能创造出更多的内容，内容能够换来的新用户数和留存率就是答案。而小红书孵化社区的过程，是做一道语文题，什么样的内容能让用户喜欢，没有公式，也没有标准答案，只能靠员工们的感觉。但她仍然觉得，这一逻辑也只在做社区时合理，“电商是一道数学题”。

这种对赚钱的极度焦虑很疯狂的体现在了这篇文章中。比如对直播带货的这一段：

“但柯南认为杰斯做的直播带货，不是小红书想要的。”一位电商前员工说，在杰斯带领下电商业务全年GMV快速增长，柯南依旧认为杰斯卖的货不符合小红书定位，并认为小红书基本盘还是双列图文，不是直播。而杰斯所制定的一系列直播策略，比如打通社区和电商流量，通过笔记的形式引导用户跳转进直播间，也没有得到认可。在后期脑暴会等大型会议上，这位负责人频繁受到高层的挑战。
员工们意识到，在小红书，是否能得到认可，不在于数据好不好，而要看自己“懂不懂小红书”，做的事情有没有小红书味——不管是宣传物料，还是活动设计，员工都被要求做出小红书味。它是阿里味、字节味的反面，但具体是什么，没人能说出来一个定义，也没有一个通用的标准供大家学习。

“没人能说出来一个定义，也没有一个通用的标准供大家学习。” 我操，这不才是生活的常态吗？？？到底是谁在幻想一种所有APP都应成为一个样板啊。这种真的有点特色，总喜欢在一个APP里搞所有事情。电商火了，我们就要去干电商，哪怕我们只是一个图文分享app。

我觉得最大的“遵守”这篇文章的反面教材就是知乎。知乎作为一个文字类app，搞带货，搞直播，搞朋友圈，搞短视频，什么火就搞什么，至于自己发家的提问主导的文字平台？赚不到钱，不干。现在它烂成了什么样子？

如果按这种焦虑的判定方法StackOverflow应该在首页加入大大的程序员短视频点进去摇一摇跳转ebay。从这种对比来看就知道荒谬之处：如果你只想着成为No. 1的超级大杂烩app你只会连自己的核心定位人群都丧失掉。